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電力工程2019年第2期:守正出新 創新求變 開創能建“津”彩新時代
作者:孟文才 日期:2019-05-17 訪問次數: 字號:[ ]

近年來,中國能源建設集團天津電力建設有限公司(以下簡稱中國能建天津電建)堅持守正出新、創新求變,統籌考慮內外形勢變化、轉型發展需要,落實意識形態管理責任,按照“總部管總、板塊協同、海外側重、非電支撐、工團聯動”的方針和“上承天氣、下接地氣、內聚人氣、外樹名氣、中講和氣”的要求,著力增活力、抓管理、精業務、出成果,文宣工作呈現新氣象,有力服務保障了企業改革發展和轉型升級,開創了能建“津”彩新時代。

識時務:以新的認識引領新的實踐

埋頭拉車的前提,一定是抬頭看路。

這個世界上唯一不變的就是變化。我們能做的就是盡快適應、熟悉甚至擁抱變化。

一個基本判斷是:中國能建天津電建所處的行業領域,屬于與世界形勢和國家政策高度相關的領域。近年來,國內外形勢和公司內外環境發生了深刻復雜的變化,為做好文化宣傳工作帶來了新的挑戰和機遇。

加強學思踐悟,全面補強本領短板。通過自我學習、外部培訓、對標交流,深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,深入學習領會全國宣傳思想工作會精神,加強對新聞傳播規律、文化建設規律、隊伍建設規律的研究思考。

在認真學習的基礎上,結合公司改革發展、轉型升級的新形勢新任務新要求,學深悟透、學思踐悟,圍繞中心找定位、服務大局起作用,把握好方向、趨勢,在實踐中創新方法手段,增強工作的針對性、創造性、前瞻性、實效性,并以此服務改革發展、助力市場開發、支撐項目履約、凝聚員工人心。

實業務:以新的方式推進新的探索

中國能建天津電建在與時俱進的戰略指引下,繼承傳統、創新實踐,堅持個性化、差異化發展,突出創新升級,向品牌宣傳轉型,向突出外宣轉型,向全媒體融合發展轉型,推進文化宣傳工作轉型升級,進而在服務中創造價值、成就精彩。

文化踐行:注重一個“實”字,落實活動載體,提振精氣神

企業文化是企業的靈魂和基因,是企業經營和管理思想的結晶。中國能建天津電建將企業文化建設與經營生產有機結合、內嵌融入,實現文化踐行的常態化、制度化、標準化。

萃取自身積淀,錘煉文化個性,打造文化軟實力,對一個擁有光榮歷史、處于轉型升級、有志行業排頭的企業至關重要。作為一家具有五十多年輝煌的工程企業,中國能建天津電建擁有深厚的歷史積淀、獨特的文化傳承、鮮明的品牌形象,多年來以獨具特色的企業文化建設驅動和引領公司改革發展進程,昂然挺立在國家電力建設單位前列。

新形勢下,中國能建天津電建積極推廣傳播中國能建的企業文化和核心理念,大力踐行《天津電建文化方略》,圍繞重海外、爭總包、拓非電、促轉型的實際,加強對公司歷史積淀和近年發展實踐成果的梳理、歸納,堅持繼承發展理念,凝聚員工干事創業士氣,增強員工文化自信,構建全體員工共同的理想信仰和精神家園。

打造品牌活動。與工會團委等群團組織緊密聯動,探索完善出版內部出版物、領導推薦圖書、組織商務英語比賽、推送文化活動包、開展志愿服務、舉辦文體活動、歡度幸福假期等,精心打造了一批辨識度高、影響力強、傳播度廣的品牌活動。積極參與和落實改革開放40周年、一帶一路倡議五周年、初心能見、大家小家畫初心等文化踐行活動,展示公司文化特色和文化底蘊。

加強跨文化管理的實踐和研究,指導國際項目和駐外分支機構做好文明出境宣傳教育工作,利用國際化的人員、國際化的思維、國際化的方式,講述國際化的故事,塑造國際化的品牌形象。組織舉辦廠慶文化周系列活動,舉辦“清風興業、廉潔強企”文化故事匯,優秀成果上傳至喜馬拉雅APP與騰訊視頻,弘揚主旋律,傳播正能量,凝聚精氣神。

內外宣傳:突出一個“新”字,推動媒體融合,把握時度效

中國能建天津電建牢固樹立“新聞創造價值、宣傳也是生產力”的觀念,統籌宣傳渠道、宣傳手段、宣傳機制、宣傳能力、宣傳體系建設,加快品牌宣傳轉型,優化媒體矩陣,有效整合資源,提高整體策劃能力,精準定位媒體特點,實施差異化新聞推送,展示公司實力形象,激發員工關注、投身企業發展的熱情動力。

打造特色小廚的媒體格局。豐富拓展“圖文音像創意庫”素材,完善優化“報、刊、網、信、片、集、冊”媒體矩陣,加速媒體融合、特色小廚實施,實現重大報道同源選題、一體策劃、多元傳播。報刊網信差異定位、錯位發展。報紙注重深雕細琢,雜志側重業績推介,網站傾向權威快捷,微信突出多樣互動,每年定期升版宣傳片、宣傳片,滿足不同受眾不同群體的多元需求。強化公司英文網站的信息更新時效,利用項目駐在和分支機構的觸角,引導外媒對公司建設項目的介入報道。

內部宣傳上,圍繞公司重大戰略部署和中心工作,系統策劃全年宣傳工作重點,強化輿論導向、典型引路。精心策劃品牌宣傳活動,開展好“走轉改”系列報道,持續開展“能見津彩”新聞采風,深入內蒙罕山風電、四川神華天明項目、山東國網青州項目、神華陜西富平項目、內蒙托電運維項目、馬來西亞項目群、敦煌光熱項目等現場采風。圍繞重要業務、重點工程、重大事件、重大典型做好策劃選題,開展事件宣傳、時點宣傳,挖掘先進典型和感人事跡,不定期推出具有較高關注度和傳播度的新聞產品,謳歌工匠精神和勞模精神。

外部宣傳上,加快品牌外宣轉型,整合資源渠道,推進高端外宣、屬地外宣有新突破,借臺發力、借筒發聲。與主流媒體、行業媒體和和地方媒體保持良好溝通與合作,積極籌備中國能建典型宣傳,促成中央電視臺《華人世界》采訪伊拉克華事德和印度納佳項目負責人,借助央視資源赴巴基斯坦拍攝四集《絲界》紀錄片,成功實現天津衛視《一封家書》對采訪一線基層員工和天津市外辦牽頭的“一帶一路”融媒體協同采訪蒙古達爾罕項目。2018年七一前夕,內蒙巴彥淖爾扶貧光伏項目獲新華社通稿報道,提升了公司品牌形象和外部口碑。探索新業務新模式定制化的宣傳冊、營銷片、微信號等,提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力。加強創意策劃工作,健全自采自編+基層采風+橫向掃描+命題作文相結合的方式,讓文化宣傳的活力充分迸發、靈感充分釋放,輔之以激勵約束措施。加強媒體公共關系管理,建立與權威媒體的常態性溝通機制。加強常態化輿情?;婪逗脫信?,維護公司品牌聲譽。

2018年持續保持中國能建工程企業宣傳排名前三,《天津電建新戰狼》獲評第十三屆“中電傳媒杯”微電影組三等獎,獲得2017年中國電力網優秀宣傳單位、2017年中國電力工程新聞宣傳先進單位、中國電力工程好新聞三等獎等稱號,兩名員工分獲中國電力網、中國電力工程新聞宣傳先進個人稱號。

品牌推廣:做實一個“靚”字,致力內外聯動,追求高大上

加強同業對標,本著吸收進來、融入進來、借鑒進來的原則,做好品牌形象導入升級換版的準備。堅持差異化、異地復制的基本原則,聚焦公司模式創新及引領項目、業主關注品牌項目、國家政治戰略工程,重點配合開展前期策劃、過程指導和專業服務,先后對山東棗礦、陜西府谷、江西分宜、國能昌黎、天津軍糧城燃機、河南滑州、基礎公司雄安辦事處等現場開展品牌導入支撐,精心策劃、打造一系列具有視覺沖擊力、心靈震撼力的品牌成果,突出重點項目標桿示范引領作用,確保釋放品牌示范效應,讓中國能建天津電建的品牌印記深深鐫刻在公司員工、業主客戶、分供伙伴、協作單位的腦海中。

精隊伍:以新的思維鍛造新的隊伍

在新形勢下,中國能建天津電建注重加強日常業務管理、扎實做好基礎工作。

更新升版制度文件。升級《新聞宣傳管理規定》,側重向外宣、向品牌宣傳轉型,進一步加大新聞宣傳的激勵力度,建立新聞宣傳工作定期考核機制。將戰略導向、形勢需求、實踐成果更新和體現到升版后的文件制度中,輸出制度成果、明確政策要求,強化文化宣傳的領導職責和工作職責,強化內部考核通報、經驗分享、約束激勵機制。

完善宣傳網絡構架。重建、整合全公司專兼職通訊員隊伍,召開新聞宣傳推動表彰會議,舉辦新聞宣傳專業培訓、攝影攝像實務培訓和網絡輿情應對培訓,通過QQ群、微信群等渠道推薦優秀稿件、分享專業知識、傳遞業內動態,加強業務支撐與輿論引導,助力提升專兼職通訊員隊伍的業務能力和履職水平。

 


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